探索VR領(lǐng)域，本質(zhì)上是一個建造金字塔的過程。

過去人們建造金字塔就是在搭建一座向上帝叫板的巴別塔，奇跡之所以能落成，要?dú)w功于人類對信仰的強(qiáng)烈需求和神權(quán)的至高無上。有趣的是，這種荒謬又偉大的業(yè)績經(jīng)過輪回，在現(xiàn)代社會再現(xiàn)了一次。

比如VR，在經(jīng)過資本市場冷熱交替的歷練后，這個看似性感卻難以名狀的概念依然能保持熱度。究其原因也并不難理解：目睹了硅谷的崛起，資本和年輕創(chuàng)業(yè)者慢慢習(xí)慣了售賣預(yù)期的行為，而正是處在這個集體不理智的時代，VR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)熱潮才能十分堅挺地?fù)蔚浆F(xiàn)在。

所以即便大家都知道 VR產(chǎn)業(yè)鏈包羅萬象卻十分孱弱，依然信心慢慢。VR很幸運(yùn)，生在這個沖動的時代。

VR的“正確玩法”

冰面之上，人們習(xí)慣于用“缺少爆款”這種表述去概括行業(yè)的瓶頸，想辦法去創(chuàng)造“爆款”成了政治正確的努力方向。冷靜分析后，低頭看向冰面以下，不難參透這個游戲的真正玩法隱藏在深不可測的海底——誰是贏家，比的根本不是冰面上如何拔地而起一座高樓，而是誰能在下層建筑不斷完善的過程中扎得更穩(wěn)。

集體在厚積，就看誰能薄發(fā)。

VR缺少內(nèi)容是業(yè)界共識，而看起來最“不缺”的VR內(nèi)容無疑就是視頻類了。本文就從VR視頻平臺這個角度說開去。

制作門檻相對較低的VR視頻，是絕好的試錯機(jī)會。即便存在帶寬和分辨率的先天不足，目前能夠分發(fā)的VR視頻內(nèi)容也存在著巨大的差異。全國僅有三臺的Jaunt One，或者天生驕傲的Nokia OZO，相比理光拍出來的效果就有著天壤之別。

在用戶習(xí)慣尚待培育的現(xiàn)在——畢竟全景視頻早已出現(xiàn)，街景地圖就曾是附著在百萬量級的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的炫酷功能，但并沒對VR的普及帶來多大推力——技術(shù)更成熟的設(shè)備自然占據(jù)優(yōu)勢。另外，緊隨著Oculus rift DK1 的熱度面世的第一批不下二十款VR影院產(chǎn)品，活到現(xiàn)在的也沒幾個。相反，從目前局勢看，如果有著較高的技術(shù)門檻（高門檻往往會受到巨頭的青睞，也伴隨著大量資源），即便能體驗(yàn)到的內(nèi)容大多不完整，轉(zhuǎn)化也不高，但存活率卻不低。

不太看重 360° 全景的NextVR，憑借著良好的體驗(yàn)和在體育賽事上的大量嘗試站穩(wěn)了腳跟，從硬件到平臺兩端通吃的Jaunt也壘起了難以跨越的門檻……這些廠商下的每一步棋往往有著很高的參考價值。

在中國情況下，對于中國公司來說，借勢無疑是個絕佳的選項(xiàng)。以今年頻繁出手的微鯨VR為例，在拿到了國內(nèi)第一臺Jaunt One以后，一邊忙著研發(fā)更好用的拍攝設(shè)備，一邊借助華人文化這座靠山積累IP和內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，放到自家平臺產(chǎn)品上步下棋子。

“沉浸感”與“儀式感”

有了好設(shè)備，自然也應(yīng)當(dāng)有好平臺。即便設(shè)備廠商最終熬不過市場競爭，那時候的用戶興許不會讓平臺彈盡糧絕，樹倒猢猻也不會散。

即便在這個假設(shè)下耕耘，做VR app也應(yīng)當(dāng)“誠惶誠恐”，因?yàn)檎l也不能確保“沉浸感”是不是個偽命題。而刨去會讓人頭暈的“沉浸感”不說，現(xiàn)有的VR相關(guān)的內(nèi)容嘗試，大家更多是在販賣“儀式感”。

NextVR深挖體育賽事，微鯨VR直播錘子手機(jī)發(fā)布會，還有今年年底騰訊視頻將VR直播王菲演唱會，這些舉措都是在突出體育、科技、綜藝娛樂現(xiàn)場的“儀式感”。畢竟這些內(nèi)容在現(xiàn)場體驗(yàn)和在家里看轉(zhuǎn)播會給人截然不同的體驗(yàn)。想想看，錘子發(fā)布會門票都能賣不少錢。

內(nèi)容的儀式感通過重頭內(nèi)容來體現(xiàn)，而還有一個重要的維度，就是“非內(nèi)容體現(xiàn)”，也就是交互和UI。若想誘導(dǎo)觀眾觀看一場VR直播，大家腦子里可能會冒出兩種思想：“身臨其境地體驗(yàn)”和“這就是VR啊”。前者讓人血脈噴張，而后者才能真正帶來轉(zhuǎn)化。事實(shí)上目前絕大多數(shù)的VR app基本沒在交互和UI上花什么功夫，或者說，根本不知道該怎么花功夫。

VR的“必要性”

所有VR產(chǎn)品若想突圍，首先得解決一大歷史難題——VR的必要性究竟在哪。

稍稍分解下，主要是兩大部分：一個是對用戶而言所謂“沉浸感”的必要性，另一個是相比更多替代選項(xiàng)，封閉體驗(yàn)VR的必要性。前者是技術(shù)成熟度的問題，后者則是產(chǎn)品定位的問題。

與其說是難題，倒不如說是大自然留下的一道天塹，現(xiàn)在談解決辦法筆者認(rèn)為是癡人說夢。真正有意義的考量不過是該如何準(zhǔn)備、如何布局而已。說白了，如何才能在未來不知道幾年的時間里，想盡辦法提升自己應(yīng)對未知挑戰(zhàn)的能力是當(dāng)務(wù)之急。

實(shí)際情況其實(shí)很尷尬，影視級VR內(nèi)容，多數(shù)僅有兩個用途——實(shí)驗(yàn)和宣發(fā)。

平均一分鐘100萬美元的《Help》，和已經(jīng)入圍美國阿克雷德電影節(jié)的VR紀(jì)錄片《極地》，都屬于在影視領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)行為，門檻相當(dāng)之高。這種在垂直專業(yè)領(lǐng)域才有可能出現(xiàn)、且不以盈利為目的的嘗試往往有著深遠(yuǎn)的意義——為將來的內(nèi)容制作奠定基礎(chǔ)。《極地》的創(chuàng)作者之一、微鯨 VR 內(nèi)容總監(jiān)的宿斌在嘗試之后，得出了這樣一個結(jié)論：“我們還沒弄清觀眾的身份。”

另一個更為常見的用途是將 VR 內(nèi)容視作宣發(fā)物料。如《火星救援》等影片的VR體驗(yàn)內(nèi)容，抑或是《小門神》、《大魚海棠》的VR預(yù)告片，雖然在技巧上各有亮點(diǎn)，但終究逃不過幾無轉(zhuǎn)化的命運(yùn)。可悲的是，不少VR公司還眼巴巴地求著這些看似能夠一炮而紅的機(jī)會，心甘情愿作為供應(yīng)商茍活著，背后得益的往往是華人文化、光線傳媒這樣的巨頭——一邊不用花什么大價錢，另一邊還能輔助自己進(jìn)行戰(zhàn)略布局，何樂而不為。

殘酷又無可奈何。

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